现任理工纸业有限公司副总经理，浙江胜天电器有限公司董事，达尔通工程有限公司董事。三门县海游镇人，1976年4月出生，90级经营专业校友。曾任三变集团班组组长、车间主任、部门经理。2002年，担任三变集团西南销售区总经理。2005年，担任三变集团销售分公司总经理。2006年，与朋友合股创办浙江胜天电器有限公司。2008年，与朋友合股创办达尔通工程有限公司。2012年，加盟理工纸业有限公司，担任理工纸业有限公司副总经理。

见到杨建章的人，都会说他是一位再平凡不过的人，但就是这么平凡的人谱写了事业的壮丽诗篇，为自己的职业生涯赢得了掌声，更为职高生的岗位成材树立了榜样。

1990年，杨建章进入三门职业中专学习经营专业。进职校学习可以说是他坚定的选择，因为他认为，在这里可以学到一技之长。自从进了这所学校后，他就“咬定青山不放松”，打定了不管别人说什么，发生了什么事，都要坚定不移学下去的态度。他发奋学习，虚心好问，刻苦钻研，努力掌握专业知识，在平时，他还积极参加学校组织的各项社会公益活动。1993年，他以优异的成绩毕业了。

毕业后，杨建章进入三门变压器集团公司工作。进公司后，他发觉自己的业务知识还远远不够，于是就更加刻苦的学习，一心钻研技能。１９９４年，杨建章被公司送到温州机械工业学校学习。二年后，杨建章回到三变公司，进入技改设备科，当起了技术员。在车间，他一碰到疑难问题，就喜欢深入钻研，喜欢与同事切磋，喜欢向老师傅请教。在不断努力下，他攻克了一个个业务技术上的难题，比如对变压器降噪技术的改进，他采用变压器有源消声的原理，改正电路设计，通过抑制铁心的震动来降低变压器的噪音，此项技术还获得市级技术进步奖。

由于谦虚好学，刻苦能干，他受到厂领导和车间员工的一致好评，1995年杨建章凭着自身过硬的技术能力和出色的工作成绩，被提拔为班组组长。担任班组组长后，他以身作则，工作总是走在大家的前面。他注重调动全体班组工人的积极性，他所在的班组每次都能较好地完成工作任务。没过多久，他就又被提拔为车间主任。

2001年，杨建章被公司派往贵州，担任三变西南区销售业务员。那时公司实行业务提成制，没有底薪，生活的压力非常大。记得第一次拜访客户时的心情真是既期待又害怕。他在电力公司门外徘徊了许久，才鼓足勇气跨入了大门，经过了门卫的一番盘查后，终于见到了负责人，然而在路上就早已背好的台词早已忘掉。可想而知，第一次会面不欢而散。接下来，杨建章又开始了接二连三的拜访，可对方一直不为所动。

“不过我后来想通了，不是每一个客户都可以跑成功，不是每一次付出都有回报。现在我没有成功，可能是我的付出还不够，我的经验还不丰富，我只有坚持，以前的辛苦才不白费。”杨建章事后回忆道。正是抱着这种信念，在遭受了一次又一次的失败后，杨建章还是坚持了下来。  　　  　　

终于在第三个月到来的时候，杨建章签到了他的第一笔定单。出乎意料的是，他并没有想象中的高兴，而是很平静地接受了一切，仿佛一切都是水到渠成，一切都是那么自然。  　　

在经过千辛万苦终于完成第一笔业务后，杨建章的销售业绩不断提升，一年之后，他已经小有成绩，被公司提升为三变集团西南区销售总经理。

2006年，杨建章回到三变集团，担任集团销售分公司总经理。此后，他与朋友筹资入股，分别创立浙江胜天电器有限公司和达尔通工程有限公司，担任执行董事。

2012年3月，杨建章受宁波理工监测科技股份有限公司董事长周方洁之邀，出任理工纸业有限公司的副总经理。理工纸业的前身是台州最大造纸厂——浙江远征造纸厂，该厂由于盲目投资及受民间借贷之累，2011年亏损四点四亿元，陷入破产危机。又由于与该厂有财务关联的银行有12家，县内企业有10多家，一旦倒闭，连锁效应可想而知。当县里主要领导找到周方洁时，一向仗义的他认真地考虑起收购一事。收购了远征造纸，就需要一个好的职业经理人帮他打理公司，周方洁于是就想到了他的朋友杨建章，经与三变董事长商议，杨建章被借调到新成立的理工纸业担任常务副总经理。

面对千疮百孔的原远征造纸，作为常务副总的杨建章十分紧张地投入到工作中去，他协助董事长周方洁注入1.3亿元进行了兼并改造。由于造纸业是高耗能企业，国家对节能减排又有明确规定，杨建章说服同事，坚持企业走绿色环保之路。杨建章在公司成立了节能工作领导小组，负责整个公司的节能规划、推动和考核工作，对公司的节能工作以及年度节能计划的落实进行部署。为推动公司节能降耗工作，公司在管理方面更采取了一系列措施：

1、引进国际先进的节能造纸设备和技术，改造了几条老旧的生产线，使理工纸业的各项节能指标都做到优于国家标准。

2、在生产系统中，以提高循环用水利用效率为突破口，实现“节流”的目标。目前，各期生产线均配套国际领先水平的白水回收循环利用系统，白水回收利用率达100%。纸机工业循环用水率平均可达到95.2%以上。

3、全面推行车间节水、排水指标考核制度，从源头控制用水总量，要求生产系统在保证生产质量的情况下，采用可生化降解的辅料，用量最小化，降低废水处理负荷；生产检修期间，减少跑冒滴漏。

4、加强能源计量器具配备和能源统计工作，确保节能数据的可靠性和可追溯性。

5、设立节能技改专项资金，并且逐年增加，主要用于以节能为主要内容的设计、试验、新建和改造项目，节能宣传、教育、培训、国际合作和公共信息平台建设等。同时，公司还制定了《合理化建议管理制度》，对节约能源提出合理化建议的，根据建议采纳实施后的经济效益，按照规定进行奖励，增加了全员参与节能降耗的积极性。

通过一系列的节能管理和节能技改等工作，理工纸业基本上实现了起死回生，2013年第一季度已摆脱亏损的局面。目前，理工纸业正朝着董事长周方洁许下的5年后实现年产100万吨，年产值30亿元至50亿元，再造一个上市公司的目标迈进。（何贤超 邵毅军撰稿)

 

点评：杨建章一路走来，先后在不同岗位就职，得到不断锤炼，逐渐成长起来。他的成功之处，首先在于挑战自己，无论在做技术员，还是做销售员，他都敢于向不熟悉的领域突破；其次在于坚持，尤其在西南跑业务，接连二个月没接单，他还是咬牙坚持；再次革新精神，在理工纸业，他响应国家号召，对新生企业进行节能技改，令人叫绝。