陈继权:创业31年,始终如一
时间:2014-11-11 来源:浙江职成教网

如果一个本科生问题解决不了,一个中职生能解决,企业会重用这个中职生,可能这个本科生工资就没有中职生高。我们要对创业意识有一个了解,再到创业的教育,再到创业的实践,每个环节都要自己的理念和思想,一步一个脚印,不能动摇的走下去。

创业要一步一个脚印

自己从小就有一个远大的梦想,每个人相信都一样,应该会有自己的理想和追求。然后一步一个脚印实实在在的去做。我从小一直记着这几句话:有志者事竟成;今日事今日毕;做任何事情都要有决心和恒心,还要有一颗持久的心,一步一个脚印。

说到自己的创业,我从事职业教育装备已经31年。从1983年开始,成立了一个加工厂,到1985年成立工厂一直到现在,我把自己这么多年来的创业过程分为八个阶段:第一个阶段,我发明了塑料模型,过去职业技术的模型是木头做的,到了北方会裂掉。我发明了塑料的,不会裂、不会变形,这是我赚的第一桶金。后来我又发明了示教板,老师都不让学生碰,只告诉这是三极管的原理、机械原理等等。 第三个阶段,我发明了实验台,这是学生用的。第四个阶段,提出来了整套设备,不光是仪器还有其他的仪器、咪表。第五个阶段,就是系列产品,一个专业一个系列。第六个阶段,整体解决方案,不光有我们的设备还有教材、课程软件。第七个阶段,做学教一体化,人才整体的解决方案,这里面有我自己的理念和想法。未来我们培养学生是怎样做事,做事是教的基础、方向、目标。在中国我是第一个提出以做为核心的理念,过去很多学校是教学做合一,先有目标后就做事, 所以我把做放在第一个。第八个阶段是文化产业和教育设备融入,打造中国特色职业教育模式,要走向世界。

师资培养要有打通产业链的能力

我们公司现在是国家教育部的高职和中职教学实验基地,学校老师存在最大的问题又是什么呢?我们的老师原来是学科体系培养,学科体系学电子就电子,学机械就机械,学自动化就自动化,学计算机就计算机,是因为我们的教育框架,原来高等教育就是以学科体系。那么我们职业教育是什么概念呢?我们职业教育是根据产业链的要求来培养、根据企业的要求,企业是根据产业链的要求。产业链要求里面,举个例子:产业链这个专业里面,像我们亚龙开发的335b设备,我们很多设备全部是这套设备又有电子技术、又有自动化技术、又有计算机技术、又有机械技术。像我数控维修设备,那里面有电子技术、有计算机技术、有自动化技术、有机械技术。如果这个老师光是学科体系培养的话,你这个设备就动不了了,他的课就不敢开了。所以说现在我认为职业院校的老师最大的问题是他要有打通产业链的能力,这个是很重要的。如果把这个打通的话,我相信职业教育的老师,整个职业教育质量会完全大大提高,这是非常重要的。

企业招聘更看重毕业生能力

自己从事企业管理31年来,我们知道学历很重要,高职比中职好,本科比高职好,研究生比本科好,博士比研究生好,知道他受教育的程度、学到哪些东西是很重要,在别人心中有一个衡量。但是要到了企业以后,你的学历马上就淡化了,企业看重的是你工作的积极性、责任心、团队协作能力、解决问题能力,还有创新能力,这些问题是越来越重要。除了职业素养是非常重要外,还有这些能力的要求。

我觉得,对于中国整个教育机构来讲,职业教育比例要占到70%才能够适应我们国家经济的发展。就人才来讲,职业院校培养的一流的人才都非常优秀。我们公司很多优秀人才都来自职业院校,他的素质、职业精神,包括他所掌握的技术技能、动手应用能力都非常强,这些都非常好。作为企业来说,未来最大的问题,就是一种创新能力,一种就是沟通能力,就是能够在企业中和别人协作来解决问题。如果一个本科生问题解决不了,一个中职生能解决,企业会重用这个中职生,可能这个本科生工资就没有中职生高。刚进来可能看的是学历,后面学历就会淡化。作为我们职业教育来讲,就是要提高质量,这是核心的问题。

责任、技术、努力程度、工作环境影响薪酬

我把薪酬待遇分成四个方面,第一个方面,在企业里如果能够承担的责任越大你的收入就越高,看你是当组长还是车间主任还是当部门经理还是当副总或是总经理,你承担的责任越大你的待遇越好;第二个方面,你在企业里所掌握知识技术技能,专业基础知识技能掌握的越高待遇也就越高,如果在企业是一个高技工高级技师,待遇就会越来越高,所以如果有这样的技术和技能,能够在企业解决很多问题,那么待遇就会上去;第三个方面,在企业的努力学习情况,因为每一人来到企业不是说一来就是什么都会,你只有在企业努力的学习程度,跟你的薪资待遇有关,在企业或者任何一个单位,只要不断地努力学习,待遇就会不断提高,所以说两个同学上来的时候一起到一家单位,一个愿意学习、一个不愿意学习,一个月之后,愿意学习的待遇就会上去;第四方面是工作的环境,因为在不同的环境、岗位,他的待遇不一样,这个工作的环境是什么样的条件,这个工作的环境是不是紧张的,你是坐办公室还是在车间,还是到外面去,举个例子,营销人员在外面跑很辛苦,他可以拿提成,可能一年拿几十万都有,你坐在办公室就是办公室的工资,环境的不同而改变,好像我们企业有的一线员工可能一个月五六千,在办公室可能也就三四千,这是不同的环境而成的。